(no subject)

[corey01]

В процессе планирования нужно убрать "промежуточную" часть. Нужно определить только две точки: где вы хотите быть через 10-25 лет, и что вы хотите делать в ближайшие 90 дней. Последнее требует наличия информации в реальном времени и управленческой команды, готовой действовать в соответствии с той суровой реальностью, о которой говорят данные. Не нужно влюбляться в собственные годовые или трехлетние планы.
Определение простого видения на 10-25 лет и решение о ключевых приоритетах на следующий квартал - это два самых важных решения, которые принимает руководитель бизнеса. Инь и ян бизнеса - наличие долгосрочной и редко изменяющейся части и краткосрочной динамичной сильно изменяющейся части, - тонкий баланс между которыми позволяет достигать действительно впечатляющих результатов.
отсюда

теперь и наука же так делается, официальная во всяком случае. я если честно всё меньше и меньше вижу разницу. а если это так, "то зачем платить больше?"