![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
(no subject)
Jan. 17th, 2010 09:15 am В процессе планирования нужно убрать "промежуточную" часть. Нужно определить только две точки: где вы хотите быть через 10-25 лет, и что вы хотите делать в ближайшие 90 дней. Последнее требует наличия информации в реальном времени и управленческой команды, готовой действовать в соответствии с той суровой реальностью, о которой говорят данные. Не нужно влюбляться в собственные годовые или трехлетние планы.
Определение простого видения на 10-25 лет и решение о ключевых приоритетах на следующий квартал - это два самых важных решения, которые принимает руководитель бизнеса. Инь и ян бизнеса - наличие долгосрочной и редко изменяющейся части и краткосрочной динамичной сильно изменяющейся части, - тонкий баланс между которыми позволяет достигать действительно впечатляющих результатов.
отсюда
теперь и наука же так делается, официальная во всяком случае. я если честно всё меньше и меньше вижу разницу. а если это так, "то зачем платить больше?"
Определение простого видения на 10-25 лет и решение о ключевых приоритетах на следующий квартал - это два самых важных решения, которые принимает руководитель бизнеса. Инь и ян бизнеса - наличие долгосрочной и редко изменяющейся части и краткосрочной динамичной сильно изменяющейся части, - тонкий баланс между которыми позволяет достигать действительно впечатляющих результатов.
отсюда
теперь и наука же так делается, официальная во всяком случае. я если честно всё меньше и меньше вижу разницу. а если это так, "то зачем платить больше?"
